May 22nd, 2012

На Вишере

Читая Митрича (уроки Буркина Фасо)

Оригинал взят у artemg в Читая Митрича (уроки Буркина Фасо)

По поводу поста mi3ch'а про Томаса Санкару.

Речь шла об историческом лице – президенте Буркина Фасо с 1983 по 1987.
Томас Санкара хоть и пришел к власти в результате переворота, но в период президентства проявил прямо таки апостольскую кротость: свой оклад отдавал бедным, ездил на велосипеде, сидел в кабинете без кондиционера (поскольку ему «стыдно перед людьми, которым недоступна такая роскошь») и т.п.
Позитивные результаты правления также наличествовали.
Погиб в результате следующего переворота.

Если вы заметили, образ Томаса Санкары необыкновенно похож на столь любимого у нас Честнаго Политика, который должен однажды прийти из ниоткуда и Спасти Россию.
Кстати, ждущие Честнаго Политика уверены – без него рыпаться бессмысленно, т.к. «опять обманут», поэтому едиственное, что можно делать для спасения отчизны – это молиться, чтоб ЧП пришел поскорей.

Так вот.

История Буркина Фасо наглядно показывает, что будет, если Честнай Политик всё-таки сыщется.
Ничего не будет.
Есть такой закон жизни: что легко пришло – то легко и ушло.

Томас Санкара, по всей видимости, и правда был добрый и хороший человек, настоящий патриот Буркина Фасо.
Почему его правление так скоро и так ничем закончилось?

Военный переворот (Санкару сместили путем переворота) возможен в стране, в которой народ абсолютно отрешен от власти. Люди живут и умирают под лозунгом: «Власть – это не мы».
Где-то существует абстрактное начальство, которому «видней», и если одно лицо в нем меняется на другое – значит такова воля Провидения, повлиять на это никак нельзя.
Санкару поставили – народ порадовался, Санкару сместили – народ расстроился, но в обоих случаях буркина-фасовцы выступали только зрителями спектакля, власть – не их ума дело.

Для контрпримера представьте военный переворот, скажем, в современной Великобритании.
Лондон. С утра объявляют, что премьер министр убит, но ничего страшного, вместо него теперь будет генерал Х, он патриот и всей душой с народом.
Возможно ли это? Конечно нет!
Да англичане просто взбесятся: премьер вполне может кому-то не нравится, но он не просто всенародно избран, он всенародно избран согласно процедуре, которая большинством населения считается законной, справедливой и правильной, и в которую все это население так или иначе вовлечено.
Премьер министр – это шестеренка в огромной машине народного управления страной, и существует строгая инструкция её замены, нарушить которую означает пойти против всего английского народа.

В свободном обществе, где власть принадлежит народу, военный переворот невозможен.

А в Буркина Фасо пожалуйста.

Бог послал буркина-фасовцам президента-святого, но не подарил им ни воли, ни солидарности, ни понимания (простите за выражение) демократии, чем воспользовалась кучка военных и выкинула их миссию спустя каких-то 4 года.

Зная печальный опыт наших африканских братьев – будем ли мы дальше ждать пришествия в Россию Честнаго Политика?

Нет.

Нам нужно строить систему, которая работает не на единственном и неповоримом Честнам Политике, а включая весь российский народ, может функционировать на куда менее экзотическом топливе – на неглупых и порядочных людях, а неглупых и порядочных среди нас немало.

Или же наоборот: пусть приходит Честнай Политик, но тогда надо понимать, что Честнай Политик – это мы все, только народ в целом может быть носителем власти, не сгружая её всю под ноги даже всенародноизбранному, но одиночке.

Наш враг не Путин. Наш враг мы сами.

Наша надежда не Навальный (к которому я очень хорошо отношусь). Наша надежда мы сами.

Пусть печальная судьба президента Томаса Санкары станет для нас крепким уроком: власть это не президент, Власть это мы!


На Вишере

Срок

Оригинал взят у drugoi в Документальный фильм «Срок»: рабочие материалы


В мае 2012 года начался новый президентский срок Владимира Путина. За полгода до этого истек срок путинской стабильности.

Болотная.. Проспект Сахарова.. Поклонная.. Лужники.. Чистые Пруды. Время ускорилось. Потекло по другому.
Что будет дальше? Кто будет героем завтрашнего дня? Навальный? Удальцов? Яшин? Ксения Собчак? Или совсем другие люди? Мы видим их на экране, видим на трибунах. В гуще людей на площадях. Иногда — под стражей. Но что у них на уме? И что на сердце? Что ими движет и какие чувства они испытывают?
Азарт, страх, любовь, а может разочарование — как узнать?

Начиная снимать наш фильм, мы решили ответить именно на эти вопросы. Мы не ведем летопись протестов, не делаем репортаж о происходящем. Мы фиксируем мысли и эмоции лидеров. Мы хотим понять куда они ведут нас. К чему зовут. Даже тогда, когда им самим грозит срок. 

Пока мы далеки от ответов. Мы предлагаем искать их вместе. Фрагменты будущего фильма будут появляться на этой странице. Появляться до тех пор, пока не сложатся в единое целое. Когда это произойдет? Мы не знаем.. Ведь это зависит не только от нас.

Постарайтесь взглянуть на героев этого фильма непредвзято. Постарайтесь понять их. Когда вам покажется, что поняли — это и будет Срок. Нам останется только смонтировать фильм.

Александр Расторгуев
Павел Костомаров 
Алексей Пивоваров
На Вишере

И снова о причинах кризиса

Продолжим про причины и следствия экономического кризиса.

Как было показано здесь, неравномерность распределения ВВП между слоями населения является одной из главных причин кризиса, поскольку приводит к сокращению совокупного спроса в стране.

Далее, здесь говорилось, что продажа за рубеж, чтобы реализовать излишки продукции, также не является выходом из ситуации в современном глобальном мире.

Но есть и более прозаическая причина, которая не позволяет наращивать выпуск: при современном уровне технологий и производительности труда человечество уже обеспечено и производственными возможностями выпуска и товарными запасами "традиционных продуктов".

Под "традиционными продуктами" будем понимать все многообразие вещей и продуктов конечного потребления, которые связаны с обеспечением жизнедеятельности человека: одежда, обувь, продукты питания, жилье, транспорт и т. д., а также производственный капитал, связанный с производством этих "традиционных продуктов". Экономика "традиционных продуктов" связана с обеспечением нижних этажей "пирамиды потребностей Маслоу" и по своему удельному весу занимает доминирующую нишу в мировой экономике. Заметим, что продукты, еще вчера относившиеся к инновационным сегодня переходят в разряд традиционных: холодильники и электронный часы - уже давно, да и персональные компьютеры - в последнее время, - примеры таких переходов. Вообще говоря, любой инновационный товар со временем превращается в традиционный.

Так вот, с производством традиционных продуктов человечество технологически уже справилось. Сегодня  производственные мощности в мире вообще серьезно недогружены: загрузка составляет по ведущим странам 50-80% в периоды бурного роста мировой экономики, а в периоды замедления и кризиса снижается до 35-65%. То есть,наращивать мощности в экономике "традиционного продукта" экономически нецелесообразно, это не приведет к росту прибыли.

Поэтому инвестиции в производство могут происходить главным образом лишь по трем направлениям:

1) В связи с амортизацией (износом и выбытием) мощностей. Этот поток инвестиций  не является большим по объему (сроки службы производственных мощностей в массе своей измеряются десятилетиями, выбытия очень невелики). Этот поток инвестиций является в лучшем случае стационарным (постоянным во времени). Ведь если не увеличивается мировое производство традиционного товара (в связи с физической насыщенностью рынка этого товара), то и производство оборудования, замещающего выбывшие фонды не увеличивается. Кроме того, поток инвестиций этого рода еще уменьшается сегодня в связи с наличием большого объема не загруженных мощностей. Как бы то ни было, мы можем отметить, что данные инвестиции не увеличивают занятость в целом.

2) В связи с применением новых технологий, повышающих производительность труда в производстве "традиционных продуктов". Этот поток инвестиций является инновационным (в отличие от инвестиций, описанных в пункте 1). Но инновации этого рода можно назвать "Инновациями  типа Т" (в традиционных продуктах), они связаны  не с тем, что выпускается принципиально новая продукция, а с тем, что старая продукция выпускается новым, более прогрессивным способом, экономящим человеческий труд, повышающим его производительность. Безусловное благо на более ранних ступенях развития человечества, источник прогресса во вчерашней экономике, эти инновации сегодня становятся экономическим тормозом. Ведь используя новые технологии, повышая производительность труда, позволяя за то же время выпустить больше продукции, инвестиции этого рода лишь усиливают, усугубляет перепроизводство традиционных продуктов. Этот поток инвестиций лишь сокращает занятость: если рынок насыщен и увеличивать объемы выпуска экономически нецелесообразно, а производительность труда увеличилась, то происходит сокращение численности занятых.

Заметим, что классическая экономическая теория не рассматривает вопросы физической насыщенности рынка. В ней молчаливо предполагается, что всегда есть некая цена продукта, при которой спрос будет равен любому предложению. То есть, разговор может идти только о равновесных ценах. Но сегодня в глобальном и информационно открытом мире мы видим сплошь и рядом признаки физически насыщенных рынков: мыло, авторучки, бумага, футболки, телевизоры и множество других традиционных товаров.

3) В связи с созданием новых, нетрадиционных продуктов. Именно этот, по-настоящему инновационный поток инвестиций открывает реальные возможности роста современной экономики, поскольку порождает новые потребности людей. Эти новые, созданные лишь сегодня потребности по определению не удовлетворены. Назовем эти инновации "Инновациями Будущего". Особенно серьезные прорывы получаются, когда они оказываются, по терминологии Й. Шумпеттера, инновациями широкого профиля. То есть, они вызывают цепи инноваций в разных других отраслях. Надо сказать, это единственное направление, сулящее выход из кризиса современной экономики. Поскольку лишь эти инвестиции открывают новые рабочие места и увеличивают занятость. Мы наблюдаем сейчас, как разные открытия и технологические прорывы нового времени, например, лазер, спутники земли, компьютер, оптоволокно, нанотехнологии - привели к новой эре развития человечества - информационному обществу, к  качественному изменению всего стиля и характера жизни человечества.Возникли совершенно новые потребности человека. А также возникли новые рабочие места и профессии, которые обслуживают эти потребности. И что особенно важно для инвесторов, возникли реальные направления высокодоходного инвестирования капитала.

Вот откуда "растут ноги" всех современных рассуждений об экономике знаний, о постиндустриальной экономике, о инновационном характере современного мира. По сути, больше нет направлений высокодоходного инвестирования, связанного с получением технологической ренты для того, кто бежит впереди. А без этой технологической ренты предприниматель попадает в среду, так называемой, конкурентной экономики, которая не сулит прибыли. И только здесь (на определенное время, пока новый товар не перейдет в категорию традиционного) мы видим рост занятости, порождающий рост платежеспособного спроса, поскольку эти новые работники получают зарплату, которую реально тратят.

Отсюда такая жесткая гонка в передовых и прорывных технологиях. Эта гонка породила невиданную ранее скорость смены усовершенствований, устройств, лекарств, приборов. Примеры каждый приведет сам.

Но и здесь мы тоже приближаемся к естественному ограничению, не позволяющему бежать по этой дорожке все быстрее и быстрее. Это ограничение называется "адаптационные возможности человека".

Наши прадеды рождались и умирали в технологически почти неизменном мире. Те моральные и мировоззренческие принципы, которые они впитали с молоком матери, и те умения и технологические аспекты жизни, которыми они овладели, они могли без сомнений и колебаний передать своим детям и внукам. Наши отцы уже уходили в иной мир из нашего, когда этот самый наш мир становился уже несколько другим, чем во времена их детства. И дети жили уже несколько другими представлениями, чем они сами. Сегодня внуки учат дедушек и бабушек компьютерным тонкостям, и другим современным премудростям. Прервалась связь поколений по принципу "сын унаследовал дело отца", "отец обучил сына ремеслу". Какое "дело отца"? Его уже давно не существует. 

Но и сами молодые люди вида "гомо сапиенс" не в состоянии уже угнаться за новинками. Сколько функций Вашего коммуникатора Вы используете? 10%? Как сопрячь все приборы, которые лежат в вашем портфеле: телефон, iPad, ноутбук? И как подключить все это и еще цифровую фотокамеру к телевизору? 

О К, мы будем стараться. У нас уже большой палец взял на себя функции указательного (из-за частого пользования мобильным телефоном для передачи СМС). Но сейчас пора вновь переключаться на указательный. В связи с массовым появлением в коммуникаторах экранов типа тач-скрин. Но все равно, чуть раньше или чуть позже, физиологические адаптационные возможности человека станут реальным ограничением скорости инновационных инвестиционных потоков. 

Таким образом, мы видим, что естественные ограничения: размер Земли, численность человечества, физиологические адаптационные возможности человека, - все это встает на пути экономического развития, рассматриваемого как неограниченный рост. И все это, наряду с чисто финансовыми причинами также является причиной кризиса.Так что, финансовые причины, конечно очень важны. Но параллельно с ними существует и ряд других: производственных и распределительных причин, которые не менее глобальны.

Так может сменить парадигму? Может, не надо неограниченного роста? Может, ничего страшного, что не растет ВВП? Но как ее сменить? Давайте, об этом - в следующий раз.

НО прежде, чем обсуждать эти дали, нам предстоит разобраться еще с одной проблемой: глобализация и регионализация. Это тоже пока отложим на другой пост.
На Вишере

8 секретов выдающихся руководителей

Стянуто отсюда

Несколько лет назад я брал интервью у одних из самых успешных руководителей мира, чтобы узнать их секреты управления. Я выяснил, что «лучшие из лучших» зачастую соответствуют следующим восьми основным убеждениям.

1. Бизнес является экосистемой, а не полем боя

Обычные руководители видят бизнес в качестве конфликта между компаниями, отделами и группами. Они наращивают огромные армии «солдат», демонизируют конкурентов, навешивая ярлык «врагов», и рассматривают потребителя как территории, которые нужно завоёвывать.

Выдающиеся руководители видят бизнес как симбиоз, где наиболее диверсифицированные фирмы с наибольшей вероятностью выживут, и будут процветать. Они естественным образом создают команды, которые легко адаптируются к новым рынкам и легко могут устанавливать партнёрства с другими компаниями, клиентами, и даже с конкурентами.

2. Компания, это сообщество, а не машина

Обычный руководитель рассматривает свою компанию в качестве машины с винтиками-сотрудниками. Они создают жёсткие структуры с жёсткими правилами, а затем стараются сохранять контроль, просто «потянув рычаги» и крутя «штурвал» своего «судна».

Выдающиеся руководители видят свои компании в качестве набора личностей со своими мечтами и надеждами, взаимосвязанные высшей целью. Они вдохновляют своих сотрудников посвятить себя успеху своих коллег, и таким образом, сообществу, а, в конечном счёте, и компании в целом.

3. Менеджмент это служба, а не контроль

Обычные руководители хотят, чтобы сотрудники делали в точности то, что им говорят. Они сверх внимательны касаемо всего, что пахнет неповиновением, и создают среду, где индивидуальная инициатива заглушается менталитетом «подождать и посмотреть, что скажет начальник».

Выдающиеся начальники задают общее направление, и затем посвящают себя задаче предоставления ресурсов, необходимых сотруднику для выполнения работы. Они снижают свою степень принятия решений, давая командам формировать свои правила и вмешиваются только в чрезвычайных ситуациях.

4. Мои сотрудники – мои коллеги, а не мои дети

Обычные руководители видят сотрудников в качестве незрелых и неспособных к принятию взрослых решений существ, которым просто нельзя доверять, если только не держать их под постоянным присмотром. Сотрудники видят такие сигналы, и тратят энергию только на то, чтобы выглядеть занятым и прикрывать свои тылы.

Выдающиеся начальники относятся к каждому сотруднику как если бы он или она был самым важным сотрудником в его фирме. Везде, начиная от самых низов и заканчивая советом директоров, ожидается совершенство. В результате сотрудники на всех уровнях принимают ответственность за свою собственную судьбу.

5. Мотивация исходит из видения, а не от страха

Обычный руководитель видит страх – боязнь увольнения или потерю привилегий, важнейшим способом мотивировать людей. В результате сотрудники и руководители становятся парализованными и неспособными принимать рискованные решения.

Выдающиеся начальники поощряют людей видеть лучшее будущее, и то, как они будут его частью. В результате сотрудники работают усердней, потому что верят в задачи организации, по настоящему наслаждаются тем, что делают, и (разумеется) знают, что будут участвовать в раздаче наград.

6. Изменение, равно рост, а не боль

Обычный руководитель видит перемены одновременно сложными и угрожающими, чем-то, что фирма должна пережить, лишь когда она находится в плачевном состоянии. Они подсознательно спускают изменения на тормозах… до тех пор, пока не становится слишком поздно.

Выдающиеся руководители видят перемены как неизбежную часть жизни. Хотя они и не считают, что изменения ценны сами по себе, они знают, что успех возможен только тогда, когда сотрудники и организации пробуют новые идеи и новые способы ведения бизнеса.

7. Технологии предлагают расширение возможностей, а не автоматизацию

Обычные руководители придерживаются точки зрения, что технологии являются в первую очередь способом усиления управленческого контроля и повышения предсказуемости. Они устанавливают централизованные компьютерные системы, которые унижают человеческое достоинство и раздражают сотрудников.

Выдающиеся руководители считают технологии способом позволить человеку стать креативным и выстраивать лучшие взаимоотношения. Они внедряют свои офисные системы в те инструменты (например, смартфоны или планшеты), которые сотрудники сами хотят использовать.

8. Работа должна приносить удовольствие, а не являться просто трудом

Обычные руководители придерживаются мнения о том, что работа является необходимым злом. Они вполне ожидают, что сотрудник будет недоволен тем, что ему приходится работать, и поэтому, как правило, ставят себя в позицию угнетателей, а сотрудников делают жертвами. И каждый ведёт себя соответственно.

Выдающиеся руководители видят работу в качестве чего-то, что по своей сути должно приносить удовольствие, и поэтому считают, что наиболее важной для руководителя задачей является, насколько это возможно, дать людям ту работу, которая сделает их действительно счастливыми.